Ya hemos establecido los pilares fundamentales, entre los que se incluyen la publicación de nuestro Código de Conducta para Proveedores dirigido a proveedores específicos y la ampliación de las evaluaciones de sostenibilidad de los proveedores. De cara a 2030, estamos pasando de un modelo basado principalmente en el cumplimiento normativo a un enfoque más amplio de liderazgo en la cadena de suministro centrado en el conocimiento, la implicación y la mejora cuantificable.

Nuestras prioridades estratégicas incluyen:

Datos, transparencia y conocimiento

• Ampliar las capacidades de evaluación de la sostenibilidad de los proveedores y de diligencia debida para mejorar la visibilidad del desempeño ambiental, social y de gobernanza en toda nuestra base de proveedores.
• Mejorar los datos útiles para la toma de decisiones con el fin de respaldar la gestión de riesgos, el compromiso de los proveedores y los avances en la reducción de emisiones de la cadena de suministro.

Normas más estrictas e integración

• Incorporar las expectativas de sostenibilidad en los procesos de incorporación, cualificación y gestión continua de los proveedores.
  
• Mantener unas expectativas mínimas claras a través de nuestro Código de Conducta para Proveedores y una diligencia debida específica basada en el riesgo.
  
• Alinear las prácticas de la cadena de suministro con las expectativas cambiantes de los clientes, la evolución de la normativa y las prioridades de sostenibilidad de la empresa.

Colaboración y desarrollo de capacidades

• Colaborar con proveedores y socios del sector para apoyar la mejora del rendimiento y unos enfoques más coherentes en materia de sostenibilidad en la cadena de valor química.
  
• Desarrollar conocimientos y herramientas internas que ayuden a nuestros equipos a integrar la sostenibilidad en las conversaciones diarias sobre abastecimiento y asuntos comerciales.

Nuestra cadena de suministro global abarca múltiples regiones, materias primas y modelos de producción, y depende de las personas que producen, manipulan y transportan materiales cada día. Por eso, nuestro enfoque tiene en cuenta no solo los impactos medioambientales, sino también la ética, los derechos laborales y humanos, la salud y la seguridad, y la resiliencia de los sistemas que dan soporte a nuestros clientes y proveedores.

Partimos de los avances cuantificables ya logrados y los utilizamos como base para la siguiente fase de liderazgo en materia de cadena de suministro sostenible.

• Mantener nuestro requisito de que todos los proveedores acepten nuestro Código de Conducta para Proveedores.
• Evaluar más del 80 % del gasto en proveedores de productos a través de la plataforma EcoVadis para finales de 2025.
• Hemos establecido un objetivo de reducción de la intensidad de las emisiones de Alcance 3 para 2030 y hemos puesto en marcha EcoScope, nuestro programa de colaboración con proveedores centrado en reducir la intensidad de las emisiones de la cadena de suministro.
• Nos hemos unido a «Together for Sustainability» para fomentar un intercambio de datos más sólido, metodologías más armonizadas y un progreso colectivo en toda la cadena de valor del sector químico.

Nuestro próximo capítulo consiste en ir más allá de la mera visibilidad y utilizar mejor información, alianzas más sólidas y una rendición de cuentas más clara para impulsar los resultados. Estamos dando prioridad a las áreas en las que podemos ejercer una mayor influencia: mejorar la transparencia de los proveedores, apoyar normas más coherentes e integrar más profundamente las consideraciones de sostenibilidad en nuestra forma de operar y crecer.

Esto incluye reforzar el papel de las evaluaciones de proveedores y la diligencia debida, aprovechar la colaboración del sector para mejorar la comparabilidad y la aplicabilidad de los datos, y trabajar con los proveedores en oportunidades de mejora prácticas a lo largo del tiempo. También significa respaldar nuestra ambición climática más amplia, contribuyendo a facilitar el progreso en la reducción de la intensidad de las emisiones de Alcance 3 en toda nuestra cadena de valor de aquí a 2030.

A medida que las expectativas sigan evolucionando, seguiremos adaptando nuestro enfoque para que siga siendo práctico, basado en el riesgo y centrado en la creación de valor —para nuestros clientes, nuestros proveedores, nuestro negocio y las comunidades vinculadas a nuestra cadena de suministro—.